天生创想OA规范管理工作计划流程，提升工作执行力

多数企业制定工作计划管理制度，是希望培养出员工良好的工作习惯，通过借用oa系统更好地规范管理工作计划流程，让你为工作找到方向，从而提升工作的直执行力。那么，需要如何制定工作计划呢？就拿天生创想oa软件来说：

1、以什么为目标

指的是工作任务，在制定工作计划之前，要清楚制定工作计划是以什么为目标在规定的时间范围内去完成，而不是没头没脑地混乱去做。例如当天的工作任务需要完成项目策划、与xx公司去协商合作事项、参与xx会议准备等等情况，这些都要分清工作的主次，哪些是紧急完成，哪些可以滞后，在oa系统新建工作计划流程中去完善自己需要完成的任务。

2、怎么去实现

指的是工作方法，明确自己的工作方向后，就得考虑自己需要为该工作任务准备哪些工具、需要排除的工作难题等等，尤其是在针对部门的工作计划，在新建工作计划流程表格中创建完成后，分享给参与这份工作计划的人员或是管理人，可以及时去纠正工作错误。

3、由谁去完成

制定一个工作计划有管理人、负责人、参与人员，将管理人对工作计划进行分配时，决定由谁来负责该工作计划，需要谁来参与计划中，让每个工作计划都能有序、规范去完成。

4、需用多久时间

指的是工作进度，每个工作计划需要用多久时间去完成，什么时候能完成，能够让员工在限有的时间内去合理安排工作时间，从而提高员工的办公效率，所以，工作计划新建流程中，设置工作计划的开始日期、结束日期，强化自我约束力。